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　　為進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管，確保工程施工質(zhì)量穩(wěn)定，11月6日，路橋分公司召開(kāi)總工例會(huì)，總工程師張小利、技術(shù)質(zhì)量部全體人員參會(huì)。

　　會(huì)上，張小利對(duì)技術(shù)質(zhì)量工作提出具體要求，一是要做好方案、策劃編審工作。方案、策劃編制內(nèi)容要切合工程實(shí)際，對(duì)工程具有真正的指導(dǎo)性；二是要確?？萍贾笜?biāo)完成。各項(xiàng)目要重視技術(shù)質(zhì)量工作，對(duì)公司下發(fā)的各項(xiàng)科技指標(biāo)認(rèn)真梳理、做好安排；三是要重視創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)工作。各項(xiàng)目要提高創(chuàng)獎(jiǎng)意識(shí)，注重過(guò)程質(zhì)量管理，積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)貓?bào)獎(jiǎng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取創(chuàng)獎(jiǎng)指標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行過(guò)程獎(jiǎng)項(xiàng)及竣工后獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)；四是要狠抓施工過(guò)程管控。要切實(shí)做好技術(shù)質(zhì)量管理要點(diǎn)編制，關(guān)鍵工序管理工作，每月進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的技術(shù)質(zhì)量大檢查，要使技術(shù)質(zhì)量大檢查起到真正的監(jiān)管作用，杜絕“走走形式”“報(bào)報(bào)資料”敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象；五是要加強(qiáng)冬期施工管理。目前已進(jìn)入冬季，尤其北方在建項(xiàng)目，要做好冬季施工計(jì)劃、施工準(zhǔn)備，根據(jù)自身工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、工期要求、人員、機(jī)械配備等情況進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排。提前編制冬季施工專項(xiàng)方案，一定做到方案先行，編制的冬季施工專項(xiàng)方案必須具備可行性、針對(duì)性、指導(dǎo)性，確保冬季工程順利實(shí)施。

　　 會(huì)上，張小利進(jìn)一步要求，各級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理人員要加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)知識(shí)、管理水平；要具有嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、踏實(shí)的工作作風(fēng)，勇于拼搏的精神，努力奮進(jìn)、勇于擔(dān)當(dāng)工作態(tài)度，做好各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理工作。肩負(fù)起崗位責(zé)任，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)跑者、行業(yè)的領(lǐng)跑者，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

　　會(huì)上，技術(shù)質(zhì)量部及各項(xiàng)目部匯報(bào)技術(shù)質(zhì)量重點(diǎn)工作及下一步工作安排。

　　各項(xiàng)目部總工程師、技術(shù)質(zhì)量部全體人員參會(huì)。