為響應(yīng)公司要求,扎實推動中原公司分包招標(biāo)管理人員的工作效率,在2023年11月17日晚,中原分公司開展工程分包招標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會,項目工程管理部全員及項目部招標(biāo)工作相關(guān)管理人員參加。
此次培訓(xùn)會議主要結(jié)合招標(biāo)管理制度,辦法細(xì)則以及集團(tuán)公司以往培訓(xùn)會上新的要求,從而對工程分包招標(biāo)進(jìn)行全過程講解。培訓(xùn)對項目立項、總包策劃、泛微分包計劃、控制價審批、招標(biāo)文件編制到五礦平臺的二級計劃、發(fā)布招標(biāo)文件及招標(biāo)通知、開標(biāo)大廳、評標(biāo)大廳、定標(biāo)、合同簽訂、五礦合同閉合等流程逐一開展講解;對于在分包招標(biāo)中需重點注意的環(huán)節(jié)如招標(biāo)名稱怎么組成、招標(biāo)編號怎么編寫、如何擬定招標(biāo)文件(重點修改哪些位置)、投標(biāo)保證金收取比例、每個流程都應(yīng)上傳哪些附件、履約保證金的繳納等進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。理論聯(lián)系實際,通過一個已完成的招標(biāo)流程作為案例,按照步驟逐一進(jìn)行了介紹,讓大家對招標(biāo)業(yè)務(wù)有一個整體的認(rèn)知。并對以往分包招標(biāo)出現(xiàn)的問題如廢標(biāo)、流標(biāo)工程做了問題總結(jié)和分析,避免相似的錯誤發(fā)生。
在下一步的工作中,中原分公司將繼續(xù)加強(qiáng)公司管理制度及流程的學(xué)習(xí),做到每一個人都能熟悉掌握部門內(nèi)全部分包招標(biāo)工作流程,不斷提高自身的業(yè)務(wù)知識水平和素養(yǎng),為后續(xù)順利開展招標(biāo)工作奠定良好的基礎(chǔ)。
