1月19日，城建分公司召開2024年首次技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)會。
會上，分公司技術(shù)質(zhì)量部在通報了2023年科技立項、科技投入、技術(shù)質(zhì)量管理體系建設(shè)、危大方案編審及交底、降水方案實施、技術(shù)質(zhì)量檢查、質(zhì)量問題專項治理、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎等管理工作完成情況后，通過統(tǒng)計圖表等方式圖文并茂地總結(jié)了2023年技術(shù)質(zhì)量管理工作所取得成績和先進經(jīng)驗，分析了存在的不足，全面部署了2024年及近期重點任務(wù)。一是要協(xié)同作戰(zhàn)，雙輪驅(qū)動，加強科技創(chuàng)新管理，全面完成2024年科技立項及研發(fā)費用、工法、專利等科技指標(biāo)；二是要持續(xù)加強質(zhì)檢員、資料員的培訓(xùn)和取證工作；三是要持續(xù)加強方案管控，嚴抓方案編制計劃，做實做優(yōu)危大方案編寫工作和危大工程風(fēng)險管控；四是要強化技術(shù)質(zhì)量交底，全面加強總體性策劃文件交底、施工方案交底和工序交底“三大”交底的監(jiān)管；五是要緊盯工程關(guān)鍵工序和特殊過程管控不放松，技術(shù)人員要旁站監(jiān)督，服務(wù)指導(dǎo)，確保工程實體質(zhì)量，穩(wěn)控技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險；六是要持續(xù)做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，開展形式多樣、有針對性的培訓(xùn)，提升全公司技術(shù)質(zhì)量管理水平；七是要深入開展質(zhì)量大檢查，項目部要制定檢查計劃，積極組織日常質(zhì)量巡查、質(zhì)量周檢、質(zhì)量月檢，對關(guān)鍵部位和重要構(gòu)件進行實測實量檢查；八是要建立技術(shù)質(zhì)量例會制度，在建項目要按月組織召開技術(shù)質(zhì)量專題會議，解決施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量問題，保證施工項目質(zhì)量可控；九是要提前策劃竣工資料的編制、整理、歸檔工作，確保工程竣工資料的可追溯性。十是要充分利用項目管控平臺、數(shù)字賦能中心等平臺，以數(shù)字化、電子化管理提升工程質(zhì)量；十一是要扎實開展創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作，多措并舉，提高創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎質(zhì)效；十二是要嚴格按照《項目管理手冊》，精細化、規(guī)范化技術(shù)質(zhì)量日常管理工作，以高技術(shù)高質(zhì)量推進分公司行穩(wěn)致遠、活力澎湃。
城建分公司技術(shù)質(zhì)量部全體人員、包頭地區(qū)項目部總工程師在主會場參加會議。外地項目部技術(shù)質(zhì)量管理人員通過視頻參會。
