為貫徹落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，進一步厘清思路、統(tǒng)一思想、明確方向，集思廣益、統(tǒng)籌謀劃2024年發(fā)展舉措，高質(zhì)量推動湖南分公司項目履約等各項工作再上新臺階，2月21日，中國二冶湖南分公司召開2024年“強化項目履約，增強服務意識”務虛會，分公司黨委副書記、總經(jīng)理米宏達主持會議并作總結(jié)講話。
會上，與會人員圍繞“如何守住一個項目，一個陣地”、“如何在項目履約管控過程中修偏、創(chuàng)效”、“如何帶好隊伍、保證人才梯隊建設”、“如何實現(xiàn)項目的滾動發(fā)展”、“根據(jù)長江以南地區(qū)的發(fā)展趨勢，對湖南分公司的發(fā)展提供建議”和“查找自身問題及解決措施”等方面，緊密聯(lián)系分公司實際，充分結(jié)合崗位工作，錨定真問題、敞開說想法，積極談認識、談思路、談辦法、談舉措，深入剖析存在問題，共同研究謀劃2024年項目履約、市場滾動、提質(zhì)增效和、體系建設等重點工作，深入討論推動工作落實的具體抓手與工作舉措，為科學謀劃2024年各項工作建言獻策。分公司領導班子成員結(jié)合分管工作，提出了切實可行的意見建議。
米宏達充分肯定了本次務虛會取得的成果并強調(diào)，分公司上下要聚焦“走在前、勇爭先、善作為”的目標要求，全面客觀認清分公司當前面臨的發(fā)展形勢，凝心聚力、攻堅克難，以目標為導向，提振發(fā)展信心，鼓足發(fā)展干勁，全面開創(chuàng)分公司發(fā)展新局面。米宏達就做好2024年工作提出六點要求：一是要進一步統(tǒng)一思想，明確目標加壓奮進。不斷解放思想、打開格局，樹立“一盤棋”思維，強化危機意識、責任意識、團隊意識，以更高標準、更高要求、更強執(zhí)行力解決問題，形成分公司發(fā)展強大合力。二是要強化基礎管理，提升項目履約水平。嚴格落實項目策劃制度，按照公司項目工期需至少提前10%的要求，科學籌劃，倒排工期，對標先進找差距，加強溝通交流，扣緊責任“鏈條”，對準考核“靶心”，全力推動項目履約水平穩(wěn)步提升。三是要打造“一個項目一個陣地”，實現(xiàn)以現(xiàn)場保市場。堅定不移秉承公司“誠·合”文化，厚植誠信體系建設，不斷加大項目履約管控力度，優(yōu)質(zhì)履約，建設人民滿意工程，扎實推進項目滾動經(jīng)營，共享城市發(fā)展紅利。四是要強化體系建設，全面提升管理能力。重點聚焦健全完善規(guī)章制度和人員管理，強化內(nèi)控體系建設，實現(xiàn)管理效能新突破，推動建設管理制度化、標準化、科學化、高效化發(fā)展。五是要優(yōu)化人才隊伍，構(gòu)建人才梯隊機制。樹立正確選人用人導向，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好局面；要進一步加強團隊建設，制定并落實培訓方案，持續(xù)關注、跟蹤回訪；加強成熟人才引進，助力分公司提質(zhì)增效。六是要高效推進復工復產(chǎn)，確保實現(xiàn)“開門穩(wěn)”“開門紅”。要快速收心，科學制定復工計劃，持續(xù)強化資源保障，注重安全質(zhì)量管控，確保安全無事故，筑造精品工程，筑牢發(fā)展根基，為分公司全力沖刺一季度“開門紅”按下“快進鍵”。
分公司領導班子成員、安全總監(jiān)、總經(jīng)理助理、機關各部室負責人及各項目部項目經(jīng)理等30余人參加會議。
團結(jié)是根本，務實是保障。此次務虛會達到了預期效果，既總結(jié)了成果，梳理了短板，明確了任務；又統(tǒng)一了思想，凝聚了共識，提振了信心，為全面做好分公司2024年各項工作夯實了思想和行動基礎。
