為進一步貫徹落實公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員會會議精神，統(tǒng)一思想，迅速調(diào)整工作狀態(tài)，確保實現(xiàn)復(fù)工即大干良好開局，2月22日，路橋分公司召開2024年度春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨重點工作布置會。分公司在包領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)、在包項目經(jīng)理及機關(guān)部室全體人員在主會場參會。
分公司總經(jīng)理郝海飛傳達(dá)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員會會議精神，并對2024年重點工作從三個“確?！焙臀鍌€“意識”方面提出具體要求：一是要確保全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。起步即沖刺，分公司全體人員要迅速進入工作狀態(tài)，收心聚力，統(tǒng)一步伐，推進各項工作落到實處；二是要確保全面安全檢查。開工即決戰(zhàn)，各項目要完善安全體系建設(shè)，加強現(xiàn)場安全管理，項目經(jīng)理提前帶隊檢查，加大隱患排查及處罰力度，科學(xué)防范化解風(fēng)險；三是要確保落實會議精神。積極貫徹落實兩級公司會議精神，緊盯考核，嚴(yán)格管理，切實做到“跑起來、干起來、管起來”，緊跟公司發(fā)展步伐，開好局，起好步。為圓滿完成2024年各項任務(wù)指標(biāo)，郝海飛提出加強五個“意識”：一是要加強指標(biāo)意識，按照分項、單體工程細(xì)化指標(biāo)任務(wù)；二是要加強搶先意識，營造全員“搶、拼、比”的工作氛圍；三是要加強契約意識，誠信經(jīng)營，確保相關(guān)方滿意；四是要加強風(fēng)險意識，合規(guī)經(jīng)營，規(guī)避法律案件風(fēng)險；五是要加強擔(dān)當(dāng)意識，做到事事有安排，件件有反饋，圍繞公司“1363”及分公司“3256”工作思路穩(wěn)健開局。
分公司黨委書記郭泗東針對復(fù)工復(fù)產(chǎn)提出具體要求：一是要收心歸位，迅速掀起大干熱潮。詳細(xì)部署下一步重點工作，同步梳理2023年工作經(jīng)驗，各系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)制度，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作；二是要認(rèn)清形勢，堅定信心。2024年，分公司將面臨前所未有的指標(biāo)壓力，全體人員要錨定目標(biāo)，凝心聚力，確保全年各項指標(biāo)圓滿完成；三是要強化基礎(chǔ)管理，合理規(guī)避風(fēng)險。各系統(tǒng)要梳理制度，確保項目履約情況平穩(wěn)可控；四是要強化過程監(jiān)管，激發(fā)內(nèi)生動力。強相關(guān)部門盡快開展第一輪檢查工作，嚴(yán)格考核流程，倒逼各系統(tǒng)壓茬前進，為全年工作順利開展夯基固本。
分公司副總經(jīng)理李智超對2024年項目履約及安全管理工作提出要求：一是要落實會議精神，嚴(yán)明工作紀(jì)律，制定營收計劃；二是要強化安全檢查，嚴(yán)格進場培訓(xùn)，切忌盲目開工；三是要重視實名制管理，加強預(yù)警，確保施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進。
會上，分公司安全總監(jiān)郝軍和對復(fù)工復(fù)產(chǎn)提出安全生產(chǎn)要求；項目管理部通報2024年復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況、2024年營收指標(biāo)及待交工項目時限要求。
所屬分公司、項目公司及各項目部全體人員通過視頻分會場參會。
