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　　3月12日，四川分公司召開2024年第一次市場(chǎng)營銷工作會(huì)，傳達(dá)落實(shí)公司2024年第一次市場(chǎng)營銷工作會(huì)議精神，對(duì)分公司下一步市場(chǎng)營銷工作進(jìn)行安排部署。分公司黨委副書記、總經(jīng)理鮑文明對(duì)市場(chǎng)營銷工作提出要求，副總經(jīng)理孫雪情主持會(huì)議。

　　鮑文明對(duì)分公司的市場(chǎng)營銷工作提出要求。一是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目班子的履約能力建設(shè)，項(xiàng)目部要與業(yè)主和相關(guān)行政部門加強(qiáng)溝通，維護(hù)好關(guān)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展。二是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要盡職盡責(zé)，全面強(qiáng)化項(xiàng)目履約，讓主要領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間去抓市場(chǎng)跑市場(chǎng)。三是要強(qiáng)化全員營銷意識(shí)，將市場(chǎng)指標(biāo)任務(wù)分解，所有員工要積極拓展信息渠道，為分公司市場(chǎng)系統(tǒng)提供更多項(xiàng)目信息和各類資源信息。四是要建設(shè)好子公司，守好大客戶，要充分發(fā)揮好三個(gè)子公司的資質(zhì)和產(chǎn)值稅收落地優(yōu)勢(shì)，維護(hù)好當(dāng)?shù)卣P(guān)系。五是要加快市場(chǎng)營銷人員更新?lián)Q代，繼續(xù)加快市場(chǎng)市場(chǎng)營銷人才引進(jìn)，同時(shí)要做好市場(chǎng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理提升工作，優(yōu)化市場(chǎng)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理崗位職責(zé)。五是要組織與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。同西部大區(qū)聯(lián)動(dòng)、資源共享、形成合力、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互借鑒，提升分公司營銷人員專業(yè)素質(zhì)。

　　孫雪情就目前西南公司的市場(chǎng)營銷現(xiàn)狀，結(jié)合中冶集團(tuán)、中國二冶兩級(jí)市場(chǎng)營銷會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理，夯實(shí)營銷體系基礎(chǔ)。認(rèn)真梳理、學(xué)習(xí)公司關(guān)于市場(chǎng)營銷方面的各類文件制度，按照集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)一步規(guī)范分公司的日常報(bào)表、營銷例會(huì)、三級(jí)評(píng)審、營銷經(jīng)理管理、項(xiàng)目跟蹤動(dòng)態(tài)管理。倡導(dǎo)多勞多得，樹立拿“優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目”，得“高額獎(jiǎng)勵(lì)”的導(dǎo)向，提高營銷人員市場(chǎng)開拓的“積極性”和“主動(dòng)性”。二是要加快完成市場(chǎng)布局，優(yōu)化市場(chǎng)體系格局。在空間上全面完成1+C+S布局，在行業(yè)上積極探索新機(jī)遇，在人才建設(shè)上要快速補(bǔ)短板。三是部門協(xié)同，打造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)高效的投標(biāo)隊(duì)伍。在立項(xiàng)評(píng)審、投標(biāo)策劃中，各部門要緊密聯(lián)系，積極配合，既要提出問題所在，更要提出切實(shí)可行的解決辦法。各項(xiàng)目部要優(yōu)質(zhì)履約，做好基層營銷，提供有效信息。

　　會(huì)上，分公司市場(chǎng)營銷部對(duì)分公司2023年市場(chǎng)營銷指標(biāo)完成情況、2024年市場(chǎng)營銷舉措進(jìn)行匯報(bào)，分公司總經(jīng)理與分公司領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂營銷責(zé)任狀。

　　分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，安全總監(jiān)、分公司機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)高級(jí)主辦及以上人員、市場(chǎng)營銷部全體人員及各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。