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　　2024年3月20日，中原分公司五項QC成果在鄭州市建設(shè)質(zhì)量管理小組競賽中脫穎而出，如意東路便民服務(wù)中心項目編寫的《提升靠近地鐵側(cè)深基坑逆作法施工效果》《提高止水帷幕的止水效果》分別獲二、三等獎；鄭州天健湖大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園項目編寫的《提高ALC墻板施工一次驗(yàn)收合格率》《提高梁柱節(jié)點(diǎn)核心區(qū)不同混凝土標(biāo)號一次澆筑驗(yàn)收合格率》分別獲二、三等獎；中原大數(shù)據(jù)中心項目編寫的《提高外墻真石漆驗(yàn)收一次合格率》獲三等獎。

　　中原分公司五篇QC成果旨在提高工程質(zhì)量、施工作業(yè)效率、降低施工成本，為社會創(chuàng)造效益，為項目提供真實(shí)可靠的技術(shù)指導(dǎo)，讓后續(xù)相關(guān)工作有據(jù)可循。QC小組運(yùn)用質(zhì)量管理理論和統(tǒng)計方法，長期有效地開展質(zhì)量管理小組活動，在實(shí)施過程中，為進(jìn)一步提高現(xiàn)場施工質(zhì)量，克服施工過程中深基坑施工效果、止水帷幕施工質(zhì)量、梁柱質(zhì)量驗(yàn)收合格率、真石漆驗(yàn)收合格率，質(zhì)量小組成員苦心鉆研、群策群力，準(zhǔn)確切入從施工方案的編制到施工過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制點(diǎn)的施工，進(jìn)行PDCA循環(huán)，從施工人員質(zhì)量意識、施工過程管控等多方面進(jìn)行分析驗(yàn)證，切實(shí)保證了項目的施工質(zhì)量及合格率，為今后同類工程施工提供了可靠的依據(jù)和技術(shù)參數(shù)。 

　　中原分公司將進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)人員在項目履約過程中的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎的意識，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管控相關(guān)工作，鼓勵工法研究和科技創(chuàng)新，強(qiáng)化過程管控，不斷創(chuàng)新科技研發(fā)，為中國二冶實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。