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　　3月18日，為貫徹公司年度工作會議精神，明確2024年“基礎(chǔ)管理提升年”總要求，貫徹“126工作思路”，大力推動《工程項(xiàng)目管理手冊》落地執(zhí)行，新型建筑分公司副總經(jīng)理、總工程師連璧帶領(lǐng)公司各部門到廊坊融澤中心項(xiàng)目開展大履約體系檢查。

　　連璧要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)管理手冊質(zhì)量分冊、安全分冊，并將手冊內(nèi)容切實(shí)運(yùn)用于現(xiàn)場實(shí)際，真正做到根據(jù)手冊管理項(xiàng)目；項(xiàng)目部各部門對照檢查清單認(rèn)真梳理準(zhǔn)備資料，要通過檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理短板，查漏補(bǔ)缺，各職能部門不僅要指出問題，更要幫助項(xiàng)目解決問題；要通過此次檢查整改，提高項(xiàng)目部全員履約意識，扎實(shí)提升項(xiàng)目履約管理能力。 

　　隨后，各部門對照檢查清單對融澤中心項(xiàng)目的工程進(jìn)度、物資設(shè)備、經(jīng)營管理、設(shè)計技術(shù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)境、黨建工作等進(jìn)行細(xì)致的檢查并提出整改意見。此次檢查整改進(jìn)一步督促了項(xiàng)目部完善自身管理建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目履約意識，提高履約能力，全面提升項(xiàng)目綜合管理水平。