3月25日，公司副總經(jīng)理李海到華東分公司合肥公交醫(yī)院項目帶班檢查。
李海詳細了解項目概況并深入施工現(xiàn)場進行實地查看，重點對安全生產(chǎn)、項目履約、實名制管理、工程質(zhì)量等進行檢查。
李海強調(diào)，一是要全面落實中冶集團《工程項目管理手冊》要求，打造精品工程、標桿工程，強化項目履約和盈利能力；二是要構(gòu)建雙重機制，強化風險隱患管控，做到安全檢查全覆蓋，整改重實效，抓好日常安全巡檢，樹立底線思維；三是要加強風險管控，完善項目管理的合規(guī)性，注重日常文件收集整理，筑牢風險管控的防火墻；四是要持續(xù)完善農(nóng)民工實名制和工資支付管理，提升實名制管理水平，打造項目管理亮點；五是要加強學習交流，全面提升項目人員管理水平，通過開展專業(yè)學習、崗位交流、對標對表等各類活動，打造學習型項目團隊，培養(yǎng)復(fù)合型項目管理人才。
華東分公司總經(jīng)理周文等陪同檢查。
