3月30日，公司項目管理部為貫徹落實公司年度會議精神，組織公司工程系統(tǒng)所有管理人員進行了工程系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
為進一步強化公司“陽光招標”，嚴格監(jiān)督公司工程、服務(wù)類招標采購工作，提升公司分包管控能力，防控分包風險，強化總部部門的監(jiān)督檢查職能，壓實二級公司的管理責任，提升二級公司、項目部分包招標采購業(yè)務(wù)整體水平，保證公司招標采購的合規(guī)性，同時幫助所有業(yè)務(wù)人員熟悉掌握相關(guān)法律法規(guī)、公司制度文件、業(yè)務(wù)流程、注意事項等內(nèi)容，本次培訓(xùn)主要圍繞國家法律法規(guī)、公司《工程、服務(wù)類采購管理辦法》及其相關(guān)業(yè)務(wù)流程、存在的問題等內(nèi)容進行宣貫學(xué)習。
通過此次培訓(xùn)，充分落實中冶集團以“子企業(yè)項目管理離散度”為問題導(dǎo)向，推廣項目管理標準化模式的指導(dǎo)思想，為規(guī)范項目日常管理，提高項目策劃針對性和可操作性奠定基礎(chǔ)。
