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　　為深入貫徹公司年初工作會(huì)會(huì)議精神，保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)，提升項(xiàng)目履約能力，4月12日，山東分公司召開工程履約和安全生產(chǎn)專題會(huì)，總經(jīng)理郝寶成出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理崔鳳鳴主持會(huì)議并講話。

　　郝寶成深入剖析了當(dāng)前工程項(xiàng)目履約管理存在的主要問(wèn)題，通過(guò)三個(gè)“必然要求”強(qiáng)調(diào)了全面提升工程項(xiàng)目管理水平的緊迫性和重要性。郝寶成指出，召開工程履約和安全生產(chǎn)專題會(huì)議，主要目的是實(shí)現(xiàn)山東公司項(xiàng)目的全面履約。各部門、項(xiàng)目部要深入貫徹“強(qiáng)體系、拓市場(chǎng)、保履約、抓經(jīng)營(yíng)、控風(fēng)險(xiǎn)、重黨建”十八字方針。認(rèn)真學(xué)習(xí)中冶《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，按照集團(tuán)大履約檢查標(biāo)準(zhǔn)，將高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求融入到項(xiàng)目管理的日常工作中，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力建設(shè)，提高項(xiàng)目履約創(chuàng)效能力，促進(jìn)項(xiàng)目“品質(zhì)履約、精益建造”，全力以赴確保完成全年的建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)。

　　郝寶成要求，一是要強(qiáng)化履約意識(shí)，樹立必勝信念。公司上下要有堅(jiān)定不移的信心，破除萬(wàn)難的決心和吃苦耐勞的精神；二是要策劃先行，力爭(zhēng)“未戰(zhàn)而先勝”。既要掌握業(yè)主資信、資金到位、過(guò)程支付工程款等重要信息，又要清楚項(xiàng)目管理實(shí)施難度、管理團(tuán)隊(duì)能力水平，做到知己知彼；三是要進(jìn)一步落實(shí)績(jī)效考核與項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，讓辛勤付出每一個(gè)人獲得實(shí)實(shí)在在的回報(bào)。持續(xù)推動(dòng)績(jī)效考評(píng)和薪酬管理的優(yōu)化與完善，建立一個(gè)更加公平、公正、激勵(lì)與約束并存的制度環(huán)境；四是要全面提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力，以項(xiàng)目人才建設(shè)為抓手，推動(dòng)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整、能力提升,培養(yǎng)一批“專業(yè)型"“管理型”“復(fù)合型”的項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍；五是要高度重視信訪維穩(wěn)與農(nóng)民工實(shí)名制管理工作，將保障農(nóng)民工權(quán)益作為一項(xiàng)政治性任務(wù)引起高度重視；六是要將市場(chǎng)營(yíng)銷工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)和后期維護(hù)工作的全過(guò)程，既要鞏固既有營(yíng)銷成果，也要形成滾動(dòng)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境；七是要盡最大努力安排好發(fā)揮好老員工的作用，老員工要充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)，傳承深厚的企業(yè)文化和優(yōu)良傳統(tǒng)，全體員工同向同行、齊心協(xié)力，共同鑄就新的輝煌。

　　針對(duì)安全生產(chǎn)工作，郝寶成要求，一要牢記“安全是企業(yè)立身之本”這條準(zhǔn)則；二要堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度；三要嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)重難點(diǎn)部位、工序的監(jiān)管，堅(jiān)決遏制生產(chǎn)安全事故；四要持續(xù)加強(qiáng)安全環(huán)保業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升安管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；五要落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，深入隱患排查治理；六要持續(xù)加大對(duì)分包的安全管理；七要認(rèn)真落實(shí)各類安全專項(xiàng)活動(dòng)；八要做好項(xiàng)目管控平臺(tái)中安全業(yè)務(wù)管控和智慧安全板塊應(yīng)用。

　　崔鳳鳴針對(duì)工程履約和安全生產(chǎn)工作提出幾點(diǎn)具體要求，一是要進(jìn)一步樹立契約精神，各部室、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)施工的過(guò)程管理，加強(qiáng)周工程例會(huì)嚴(yán)肅性，及時(shí)暴露問(wèn)題并解決問(wèn)題隱患；二是要加強(qiáng)分包管理，與分包單位保持密切的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)分包單位遵守管理規(guī)定，按合同要求履行職責(zé)；三是要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備租賃管理，規(guī)范監(jiān)督機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)施施工管理、抓實(shí)安全管理；四是要以項(xiàng)目管理為抓手，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)指導(dǎo)，提升工程項(xiàng)目履約能力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為市場(chǎng)營(yíng)銷工作提供必要支撐。

　　會(huì)上，對(duì)在建項(xiàng)目一季度形象進(jìn)度、安全過(guò)程管理工作、檢查情況、重點(diǎn)工作開展情況及二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)與部署。

　　山東公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部室、各項(xiàng)目部人員參加會(huì)議。