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　　為確保高效完成兩金清欠任務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)清欠工作持續(xù)進(jìn)行，4月21日，冶金分公司組織召開2024年一季度兩金清欠工作專題會(huì)議，分公司黨委書記、總經(jīng)理?xiàng)顚幹鞒謺?huì)議。 

　　楊寧指出，分公司的發(fā)展離不開資金的保障，要確保資金流穩(wěn)定，保障項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。楊寧強(qiáng)調(diào)，一是利用一切可利用資源，采取多樣化手段清收。各清欠責(zé)任人要緊盯回款，做好資金統(tǒng)籌，保證資金的良性循環(huán)；二是對(duì)在建項(xiàng)目、已完未結(jié)項(xiàng)目、已完已結(jié)項(xiàng)目、停緩建項(xiàng)目、訴訟項(xiàng)目作出具體清收安排。要求項(xiàng)目部抓好工期管理、保證履約進(jìn)度，經(jīng)營(yíng)部要督辦工程結(jié)算，加快已完未結(jié)項(xiàng)目結(jié)算確權(quán)工作；三是各項(xiàng)目經(jīng)理在清理舊欠時(shí)，要積極溝通，加快推進(jìn)房產(chǎn)化債工作；四是各項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真梳理中小企業(yè)欠款，要“應(yīng)收應(yīng)付一起抓”，在保障業(yè)主按時(shí)回款的同時(shí)，平衡好資金，解決好農(nóng)民工工資及中小企業(yè)欠付問題。 

　　總會(huì)計(jì)師張艷對(duì)分公司下一步兩金清欠工作做具體安排。一是要分解指標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)兩金清欠工作的完成；二是要強(qiáng)化考核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法，助推清欠工作；三是要貫徹執(zhí)行“三抓一防”專項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)提升兩金的管控質(zhì)量；四是要建立工作機(jī)制，成立兩金清欠專項(xiàng)工作小組和清理拖欠賬款專項(xiàng)小組開展具體工。 

　　公司財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)劉國(guó)君肯定了分公司一季度兩金清欠指標(biāo)的完成情況，具體分析指出了分公司在清欠過程中存在的問題，同時(shí)要求還需加強(qiáng)“逾期即是風(fēng)險(xiǎn)，清欠即是創(chuàng)收”的意識(shí)，要加大對(duì)鋼鐵企業(yè)應(yīng)收的清欠力度，對(duì)大額清欠項(xiàng)目提出具體工作要求。 

　　公司黨建聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)武軼彬就分公司下一步清欠工作提出具體要求：一是從思想意識(shí)上正確認(rèn)識(shí)如何開展清欠工作。要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，真刀實(shí)槍來?yè)Q取真金白銀；二是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要夯實(shí)各自的基礎(chǔ)管理工作，有效發(fā)揮部門協(xié)同作用，盡早完成確權(quán)，為清欠工作提供有利條件；三是聚焦目標(biāo)，精準(zhǔn)施策，做到一項(xiàng)一策；四是壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，對(duì)清欠結(jié)果要果斷獎(jiǎng)懲。 

　　總部機(jī)關(guān)清欠辦孫海軍就分公司訴訟項(xiàng)目、兩金余額較大的鋼鐵企業(yè)和已完已結(jié)項(xiàng)目提出指導(dǎo)性建議。     

　　會(huì)上，財(cái)務(wù)部匯報(bào)了分公司2023年及2024年一季度兩金清欠指標(biāo)完成和下達(dá)、逾期應(yīng)收款項(xiàng)情況；同時(shí)選取鋼鐵企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目及其他重點(diǎn)清收項(xiàng)目依次匯報(bào)一季度兩金清欠情況和下一步逾期清收計(jì)劃。分公司總經(jīng)理分別與清欠項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂2024年清欠責(zé)任狀。  

　　公司項(xiàng)目管理部主管尤寶軍、法務(wù)與合約管理部史祥，在包分公司班子成員，強(qiáng)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。