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　　近日，利用空余和休息時(shí)間，我認(rèn)真閱讀了人力資源管理專家何山先生的著作《請拿出業(yè)績》一書，使我獲益匪淺。

　　在閱讀完全書后，“業(yè)績決定你的價(jià)值大小”這一篇章使我感觸頗深。書中講到——在企業(yè)，考核員工能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是業(yè)績。“企業(yè)靠業(yè)績發(fā)展，理想靠行動實(shí)現(xiàn)”，深刻揭示了業(yè)績對于企業(yè)的核心意義，揭示業(yè)績對于員工發(fā)展的核心意義。業(yè)績是企業(yè)發(fā)展的基石，沒有業(yè)績，企業(yè)無以存在，正因此，員工作為企業(yè)的靈魂，只能以業(yè)績才能在企業(yè)立足，唯有出色的業(yè)績才能證明你存在的價(jià)值。所以我們必須進(jìn)一步培養(yǎng)自己開拓進(jìn)取、積極作為的創(chuàng)新精神，跳出“城墻思維”，站到“秦嶺之巔”，用寬闊的視野和前瞻的眼光，找出我們自身存在的差距和不足。職場中，業(yè)績是檢驗(yàn)員工工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，是證明能力的尺度。一名員工是否優(yōu)秀，關(guān)鍵要看他所創(chuàng)造的業(yè)績。一家企業(yè)是否具有核心競爭力，最重要的也是看員工為企業(yè)所創(chuàng)造的業(yè)績。拿出業(yè)績，用業(yè)績說話，是每個(gè)員工證明自己的最佳方式。

　　比爾蓋茨說過：“一個(gè)好員工，應(yīng)該是一個(gè)積極主動去做是，積極主動去提高自身技能的人。這樣的人，不必依靠強(qiáng)制手段去激發(fā)他的主觀能動性。”只有當(dāng)我們主動、真誠地提供真正有用的服務(wù)時(shí)，成功才會隨之而來，業(yè)績也會隨之而來。

　　當(dāng)然這都是我個(gè)人微不足道的見解和心得體會，希望與大家分享一下。一千個(gè)人眼里有一千個(gè)哈姆雷特，我相信《請拿出業(yè)績》這本書能給每個(gè)人帶來不同的感悟。