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　　這段時間讀了《請拿出業(yè)績》一書，使我受益匪淺，正如書中所說“業(yè)績是證明自己的最佳方式”、“業(yè)績是勞模精神、勞動精神、工匠精神的終極呈現(xiàn)”，“功勞勝于苦勞，結(jié)果重于過程，只要思想不滑坡，辦法總比困難多，業(yè)績是企業(yè)生存之本，業(yè)績是員工進(jìn)步階梯”，特別適合在管理困境里無法走出來的朋友，也特別適合我現(xiàn)在的項目工程管理崗位。

　　在建筑業(yè)市場競爭激烈的今天、在技術(shù)創(chuàng)新不斷更新發(fā)展的今天、在受疫情影響的今天，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)，國內(nèi)很多行業(yè)受到疫情的沖擊出現(xiàn)了業(yè)績下滑，未來國內(nèi)及世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢難以預(yù)測，對建筑業(yè)的發(fā)展也帶來了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。每一位員工都要珍惜當(dāng)前工作的機(jī)會，努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值。只有企業(yè)有了好的發(fā)展，個人才能有好的發(fā)展。

　　《請拿出業(yè)績》這本書共有十章，每章分六個小節(jié)。文中詳細(xì)全面地從拿什么證明自己、你的工資從哪里來、說到不如做到、千里之行始于足下、要做就做最好、成功自有天機(jī)、好鋼要用在刀刃上、品質(zhì)鑄就業(yè)績、業(yè)績源于細(xì)節(jié)、超越業(yè)績進(jìn)行了論述。里面列舉了很多國內(nèi)外的職場例子，也提出了很多有價值的觀點(diǎn)，如第四章第二小節(jié)的“你就是工作的第一責(zé)任人”。對于員工而言，無論你從事的是什么樣的工作，都應(yīng)該懷著高度的責(zé)任感把自己的本職工作做好。因為，工作就意味著責(zé)任，你選擇了一份工作，就要承擔(dān)起這份工作的責(zé)任，而且責(zé)無旁貸。身為員工，應(yīng)該時刻牢記：這是我的工作，我就是這份工作的第一責(zé)任人。只要真正當(dāng)好了責(zé)任的“主人”，你才會有更多的成長機(jī)會，才會有更光明的職業(yè)前景。只有我們把工作做好，有了更好的業(yè)績，為公司創(chuàng)造了更高的價值，我們才能跟隨公司一起水漲船高。

　　拿出業(yè)績，用業(yè)績說話、項目管理就是要按合同履約、要效益。我是做工程項目管理的，項目管理是要效益的，是要業(yè)績的，如何實現(xiàn)項目的合同履約、項目的滾動發(fā)展、項目質(zhì)量技術(shù)和安全環(huán)保的管理。那么我的業(yè)績就是我手中的項目，我的目標(biāo)就是用各種辦法保障項目的正常推進(jìn)。項目剛開始時，按照項目管理五大策劃，要求各部門聯(lián)動、項目部班子成員出謀劃策共同討論完成了項目的前期策劃工作。施工管理方面按照四大系統(tǒng)落實管理制度，制度各種辦法，隨著工程的進(jìn)展不斷調(diào)整。因為該工程工期短、場地大、體量大、付款條件不好等，給項目管理造成很大難度。項目一個一個方案、一個一個策劃都要在有限的時間內(nèi)要完成，就必須加班加點(diǎn)組織管理人員參與討論；最后確定形成結(jié)果用于施工管理；同時還要做好外界的溝通聯(lián)系，質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、甲方、政府相關(guān)部門；為項目的順利推進(jìn)和項目滾動發(fā)展奠定基礎(chǔ)。從項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎方面下大決心實現(xiàn)，該項目已取得中施企協(xié)綠色建造施工AA評價，那么就是我的業(yè)績。如果項目失敗，不管是由過程中多么微小的問題所導(dǎo)致，那么也是失敗了。古人云，行百里者半九十，這是我作為項目經(jīng)理的職責(zé)和應(yīng)有的覺悟，項目就是我的業(yè)績。

　　《請拿出業(yè)績》這本書我每次讀完都有不一樣的感悟，有時候我恍然大悟，不是自己的工作態(tài)度不積極，而是自己的工作方式不對，需要改進(jìn)。有時候我也會因自己的思想行為與書中傳達(dá)的一致，而會心一笑。當(dāng)然這都是我個人微不足道的見解，一千個人眼里有一千個哈姆雷特，我相信《請拿出業(yè)績》能給每個人帶來不同的感悟。