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　　自公司讀書活動(dòng)開展以來，讓我真正體會(huì)到：書，陶冶了我的性情；書，豐富了我的知識(shí)；書，開闊了我的視野；書，給予了我人生的啟迪。

　　在讀書活動(dòng)中，我選讀了《施工企業(yè)物資管理》這本書，因?yàn)槲覐氖挛镔Y工作僅一年多，物資相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)需要不斷學(xué)習(xí)和積累。通過讀這本書，我深刻領(lǐng)會(huì)了企業(yè)實(shí)行物資管理是為了減少生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，提高物資使用率，節(jié)省資金投入，提高投資收益，從而使企業(yè)獲得預(yù)期利潤(rùn)，提高企業(yè)市場(chǎng)地位，提高競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的物資管理包括幾個(gè)重要程序，例如在物資采購(gòu)之前要制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，經(jīng)過驗(yàn)收合格后，投入生產(chǎn)使用?？紤]到物資的采購(gòu)周期和實(shí)際生產(chǎn)情況，企業(yè)要對(duì)物資進(jìn)行定量的儲(chǔ)備。由此可以看出，企業(yè)的物資管理過程涉及許多程序和環(huán)節(jié)，是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，而不是簡(jiǎn)單的買賣行為。

　　物資管理涉及的程序和環(huán)節(jié)，相互影響又相互支持，任何一個(gè)程序和環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都會(huì)制約整個(gè)物資管理，都會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)造成不利影響。所以要想提高物資管理質(zhì)量，就要重視對(duì)中間程序和環(huán)節(jié)的控制。目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)運(yùn)行近三十年，物資管理也早已從過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制模式中走了出來，早已改變了過去的配額制度、定量制度，已經(jīng)可以依據(jù)靈活多變的市場(chǎng)來優(yōu)化配置資源，使物資在各行業(yè)間自由流動(dòng)。企業(yè)也采取了新的物資管理手段，提高了物資的流動(dòng)性和使用率，有效降低成本，使企業(yè)利益最大化。

　　目前在施工企業(yè)中，物資成本已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的一項(xiàng)主要內(nèi)容，物資成本、人工成本和機(jī)械成本構(gòu)成了施工企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。物資管理的效果好，就會(huì)為企業(yè)減輕成本壓力，創(chuàng)造盈利條件，反之，則會(huì)增加企業(yè)額外的開支，降低預(yù)期利潤(rùn)。所以，施工企業(yè)要想取得預(yù)期利潤(rùn)，就必須加強(qiáng)物資管理。由此可見，施工企業(yè)的物資管理具有十分重要的意義。