4月14日下午，中國二冶召開二季度兩金清欠專項（視頻）會。公司黨委書記、董事長朱廣俠提出具體要求。會議由總會計師吳金玉主持。
朱廣俠在講話中指出，清欠工作關乎企業(yè)的生存，各二級公司及項目部要及時轉(zhuǎn)變工作作風；要嚴肅對待基層管理；要正確認識清欠及兩金壓降工作的重要性。針對二季度清欠工作的推進，朱廣俠提出六點要求。一是項目部要將工程回款作為第一要務。二是各二級公司要根據(jù)公司的五個十大清欠類別，對照實際情況對清欠項目進行劃分，充分利用好二季度剩余時間，全面推進清欠工作。三是各項目部要認真梳理對外欠款及外部的欠款款項，用壯士斷腕的勇氣按照計劃進行實施與執(zhí)行。四是計劃財務部要將二季度清欠指標根據(jù)會議精神調(diào)整下發(fā)，要充分發(fā)揮會議說紀律、要效益的作用。五是各二級單位要約束好資金支配，要有效盤活分公司的資金鏈，在清欠工作上要開源與節(jié)流并存。六是各二級單位要針對項目的實際情況，列出具體的清欠時限，以保證指標的完成。
朱廣俠強調(diào)，公司全體員工要牢固樹立以企業(yè)為中心的發(fā)展思路，充分了解企業(yè)的發(fā)展目標與發(fā)展愿景，著力提升自身及分公司的管理能力。各級領導干部及職工要強化內(nèi)部管理，建設員工滿意的服務型企業(yè)，要有勇于發(fā)現(xiàn)問題的能力，用更加緊迫的意識抓市場和再接再厲的勁頭抓清欠，齊頭并進，助力企業(yè)奮勇向前。
吳金玉根據(jù)二級公司一季度工作完成情況，指出存在問題，針對二季度兩金清欠工作安排提出具體意見要求，并通過五個方面對清欠工作的重要性進行了全面解讀。
計劃財務部通報了各分公司1-3月份兩金清欠指標完成情況，逾期應收賬款情況，并對2020年兩金清欠工作方案進行了安排部署。
內(nèi)蒙古分公司、甘肅分公司對二季度清欠工作安排情況進行匯報。
公司在包領導、總經(jīng)理助理、副三總師，總部機關各部門負責人，在包分公司總經(jīng)理、總會計師、經(jīng)營副總經(jīng)理在主會場參加會議。各二級公司、實體區(qū)域公司有關領導及部門人員在各自分會場參會。
