——中國二冶集團知識產(chǎn)權(quán)工作三年發(fā)展綜述
“二冶人”有一個目標，我們希望通過不懈努力，切實肩負起冶金建設(shè)國家隊，基本建設(shè)主力軍，新型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者的央企責任，引領(lǐng)中國西北地區(qū)建筑行業(yè)在國內(nèi)、國際建設(shè)舞臺上擁有應得的空間，促使中國現(xiàn)代建筑業(yè)向多元化發(fā)展，通過持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品贏得廣大客戶的信任和尊重。
——朱廣俠
在知識經(jīng)濟時代，面對激烈的市場競爭，企業(yè)只有選擇正確的知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略，才能使自己的科技成果有效地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，才能在經(jīng)濟全球化的過程立于不敗之地。近年來，中國二冶集團始終堅持“服務經(jīng)營、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的理念，加快構(gòu)建集創(chuàng)新、保護、運用、服務、人才多位一體的知識產(chǎn)權(quán)工作格局，著力賦予發(fā)展之舟更加強大的遠航動力。從2017年至今，中國二冶集團累積申請專利突破1000件，有效專利近500件，并于2019年首次收到了國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的6件商標注冊證書，榮膺國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)。
堅持以“用”為主 構(gòu)筑高價值專利轉(zhuǎn)化運用新高地
中國二冶集團作為自治區(qū)重點培育的國家高新技術(shù)企業(yè)，多年來，從戰(zhàn)略層面規(guī)劃知識產(chǎn)權(quán)工作，實行管理服務重心下移，主動融入企業(yè)發(fā)展大局、強化履職擔當，著力破解工作中的難點堵點問題。并堅持以“用”為主，緊扣產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)權(quán)保護中最突出的矛盾和問題，建立了與企業(yè) “扎根內(nèi)蒙、立足西北、拓展南方、走向海外”的市場發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃高度統(tǒng)一的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略。同時，公司聚焦創(chuàng)新實力強勁、規(guī)模優(yōu)勢明顯重大建設(shè)項目，合力推動高水平的專利創(chuàng)造、布局、儲備、運營、預警和保護，為各分公司加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供路徑指引，切實發(fā)揮出知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的引導和推動作用。
三年來，公司在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力建設(shè)方面，全力提升員工的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力和知識產(chǎn)權(quán)保護意識，及時足額發(fā)放知識產(chǎn)權(quán)申請及授權(quán)獎勵，公司對每件發(fā)明專利的發(fā)明人獎勵3萬元，對科研人員進行表彰，開展分層級、針對性強的知識產(chǎn)權(quán)教育培訓。在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營能力建設(shè)方面，公司結(jié)合企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、市場需求，采取以自行轉(zhuǎn)化實施為主的多種專利運營形式。對有效促進企業(yè)高水平研發(fā)布局知識產(chǎn)權(quán)工作，推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了有效服務，產(chǎn)生了積極效果。
堅持問題導向 引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新突圍
作為自治區(qū)重點培育的國家高新技術(shù)企業(yè)，多年來，公司各項知識產(chǎn)權(quán)指標在自治區(qū)名列前茅。但對標國內(nèi)先進企業(yè)，公司發(fā)展還存在創(chuàng)新能力不強，技術(shù)創(chuàng)新方向不夠突出，知識產(chǎn)權(quán)儲備支撐力不足；專利布局能力不強等突出的問題和短板，阻礙了公司科技創(chuàng)新發(fā)展和競爭力水平的提升。為此，公司從注重樹立和落實問題導向入手，逐步完善知識產(chǎn)權(quán)管理制度，持續(xù)優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)管理組織架構(gòu)，切實增強知識產(chǎn)權(quán)工作隊伍的效能，完善預警機制，注重風險防控，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。任何成功與成果的取得都離不開人的努力。而如今公司的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造局面來自于扎實的人力資源儲備。目前，創(chuàng)新組織架構(gòu)中，企業(yè)技術(shù)中心下屬的技術(shù)研發(fā)中心包括冶金工程技術(shù)研究院、管道工程技術(shù)研究院、超高層建筑工程技術(shù)研究院、地下空間工程技術(shù)研究院、裝配式鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)研究院、道路與橋梁工程技術(shù)研究院、交通隧道工程技術(shù)研究院、BIM信息技術(shù)應用研究院等8個專業(yè)技術(shù)分中心，具有正高級專業(yè)技術(shù)資格的人員54人；高級專業(yè)技術(shù)人員314人；一級建造師316人；二級建造師388人，占員工總數(shù)的22.6%。2019年，來自全國28個省市、165所院校的750名新員工入職二冶，二冶成為包頭市乃至內(nèi)蒙古自治區(qū)招聘優(yōu)秀人才最多的企業(yè)。同時，公司致力于以冶金工程建設(shè)領(lǐng)域、管道工程建設(shè)領(lǐng)域、中高端房屋建筑和超高層建筑工程建設(shè)領(lǐng)域、地下空間工程建設(shè)領(lǐng)域、裝配式鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)領(lǐng)域、道路與橋梁工程建設(shè)領(lǐng)域、交通隧道工程建設(shè)領(lǐng)域、新基建工程建設(shè)領(lǐng)域、新建筑材料技術(shù)等多個主營業(yè)務領(lǐng)域共同發(fā)展的分部模式，并針對主營業(yè)務中的關(guān)鍵技術(shù)，優(yōu)化了專利布局；通過不斷完善預警機制，降低企業(yè)經(jīng)營的知識產(chǎn)權(quán)風險。
堅持“優(yōu)、先”導向 提升產(chǎn)業(yè)競爭力
耕耘科技創(chuàng)新，守護知識產(chǎn)權(quán)，以創(chuàng)新發(fā)展為己任，集中優(yōu)勢力量，著力提高知識產(chǎn)權(quán)競爭質(zhì)量和保護效率，推動公司高水平研發(fā)突破關(guān)鍵核心技術(shù)，快穩(wěn)準培育布局高價值專利，搶占科技創(chuàng)新制高點，贏得高質(zhì)量發(fā)展先機。從2017年開始，公司結(jié)合自身情況，制定專利布局規(guī)劃方案，規(guī)避技術(shù)和專利風險點，挖掘產(chǎn)業(yè)專利布局空白點。充分結(jié)合企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、市場需求，采取以自行轉(zhuǎn)化實施為主的多種專利運營形式，收到了顯著成效。到2020年，公司自有專利的實施率保持100%，專利產(chǎn)品銷售額占企業(yè)產(chǎn)品總銷售額的比例大于80% 。同時，中國二冶積極開展知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)協(xié)作，會同國內(nèi)多家地下綜合管廊建設(shè)單位，組成“地下綜合管廊”知識產(chǎn)權(quán)運用協(xié)同體，在全國推廣管廊施工技術(shù)，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。在知識產(chǎn)權(quán)標準化方面，中國二冶主導制定國家標準2項，行業(yè)標準2，協(xié)會及團體標準各1項。
行棋落子，首重布局。中國二冶集團將堅持一手抓鼓勵創(chuàng)新，一手抓依法監(jiān)管，打造一流的創(chuàng)新環(huán)境，全力以赴抓難點、通堵點，進一步在“思路、機制、力度”上下功夫，久久為功把知識產(chǎn)權(quán)競爭力布局引向深入，努力實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)工作創(chuàng)造、運用和保護工作取得更大突破、更大成效，以優(yōu)異成績構(gòu)筑企業(yè)強健競爭力。
