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　　安全生產(chǎn)就是效益，安全生產(chǎn)就是信譽(yù)。在疫情防控的特殊時(shí)期，在全面做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)，中國(guó)二冶將安全生產(chǎn)放在企業(yè)發(fā)展的首位，堅(jiān)持在常態(tài)化疫情防控中抓實(shí)抓牢安全生產(chǎn)，通過壓實(shí)安全責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)根基，一季度以來，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，在特殊時(shí)期經(jīng)受住了非?？简?yàn)。

　　提升政治站位   壓實(shí)管理責(zé)任

　　肩負(fù)央企責(zé)任，復(fù)工復(fù)產(chǎn)跑出“加速度”。中國(guó)二冶如火如荼的大干二季度，決勝“雙過半”的大規(guī)模勞動(dòng)競(jìng)賽在全國(guó)各地的項(xiàng)目上轟轟烈烈地展開，針對(duì)大項(xiàng)目多、重點(diǎn)項(xiàng)目多、施工任務(wù)繁重、安全管理難度大的實(shí)際，在開足馬力爭(zhēng)分奪秒掀起大干快上保履約爭(zhēng)效益的同時(shí)，牢固樹立“敬畏安全，敬畏生命”理念，“硬核”筑牢安全管控“防火墻”。

　　思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。中國(guó)二冶每季度召開安委會(huì)視頻（擴(kuò)大）會(huì)議，總結(jié)上一季度工作，對(duì)下一階段安全環(huán)保工作進(jìn)行重點(diǎn)安排布置，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，提升安全環(huán)保工作的政治站位。始終堅(jiān)守安全“紅線”是企業(yè)科學(xué)發(fā)展必須堅(jiān)守的底線，深度落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，多措并舉，打好安全管控“組合拳”，織緊織密安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)，形成橫到邊縱到底獎(jiǎng)罰分明的安全管理網(wǎng)絡(luò)。公司與二級(jí)公司、二級(jí)公司與項(xiàng)目部（車間）、項(xiàng)目部（車間）與分包單位分別簽訂《安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)境管理目標(biāo)責(zé)任狀》，落實(shí)安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保管理責(zé)任，將制度中規(guī)定的崗位安全環(huán)保責(zé)任自上而下，逐級(jí)逐層簽字落實(shí)，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任心。今年以來，共簽訂《安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)境管理目標(biāo)責(zé)任狀》1113  份。

　　世間事做于細(xì)成于嚴(yán)，安全管理更是如此。中國(guó)二冶以高壓態(tài)勢(shì)強(qiáng)力抓好安全責(zé)任的落實(shí)，從嚴(yán)監(jiān)管，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲。以落實(shí)責(zé)任制清單為抓手，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)追責(zé)、考核、獎(jiǎng)懲、一票否決制度，嚴(yán)格落實(shí)安全管理“領(lǐng)導(dǎo)帶班值班規(guī)定”，使安全管理責(zé)任到位。一季度，公司安全環(huán)保部對(duì)湖南、貴州、山東、河北、四川、陜西、甘肅、內(nèi)蒙八個(gè)區(qū)域12個(gè)二級(jí)公司所屬41個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行了督導(dǎo)抽查檢查，共發(fā)出安全隱患整改通知單499份，查出安全管理、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、環(huán)保管理、疫情防控等隱患 2334項(xiàng)，各項(xiàng)目積極落實(shí)整改2303項(xiàng)，整改合格率達(dá) 99%。制度的生命力在于執(zhí)行。中國(guó)二冶將嚴(yán)格獎(jiǎng)懲作為安全管控的重要手段，公司依據(jù)《安全生產(chǎn)管理制度》獎(jiǎng)罰規(guī)定，在一季度專項(xiàng)安全環(huán)保、疫情防控督查檢查中，對(duì)存在問題較為突出的項(xiàng)目部、分包單位實(shí)施了嚴(yán)格處罰，共計(jì)處罰50萬元。（其中公司處罰13.4萬元，二級(jí)公司處罰7.3萬元，項(xiàng)目部處罰29.3萬元）。

　隱患防范為先    守牢安全“紅線”

　　“圖之于未萌，慮之于未有。”安全管理重在防范。中國(guó)二冶堅(jiān)持“把風(fēng)險(xiǎn)控制挺在隱患治理前邊，把隱患治理挺在事故處理前邊”的管理理念，加大現(xiàn)場(chǎng)安全督查力度，強(qiáng)化隱患治理，夯實(shí)安全管控基礎(chǔ)管理。

　　強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素管理。根據(jù)項(xiàng)目施工不同階段，組織各項(xiàng)目部辨識(shí)工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源，確定項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源，建立重大危險(xiǎn)源清單。同時(shí)，針對(duì)工程項(xiàng)目建立重大危險(xiǎn)源銷號(hào)制度。根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的規(guī)定，注重安全專項(xiàng)施工方案的編制審批和針對(duì)性、可操作性，特別是對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格編審批及專家論證，達(dá)到指導(dǎo)項(xiàng)目施工，保障安全生產(chǎn)的作用。以各級(jí)各類安全標(biāo)化示范工地建設(shè)為抓手，筑牢安全管理根基。一季度，公司各在建項(xiàng)目根據(jù)中冶集團(tuán)安全標(biāo)化示范工地創(chuàng)建總體要求進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，兩級(jí)公司通過現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)證實(shí)施審核，共評(píng)價(jià)在建項(xiàng)目 106個(gè)，其中示范工地18個(gè)、優(yōu)秀工地2個(gè)、達(dá)標(biāo)工地58個(gè)?！熬G水青山就是金山銀山?！敝袊?guó)二冶嚴(yán)格執(zhí)行“六個(gè)百分百”，采取多種措施對(duì)大氣污染和揚(yáng)塵治理進(jìn)行管控。制定相應(yīng)的制度和措施，增強(qiáng)防噪聲擾民的意識(shí)。持續(xù)強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保檢查。中國(guó)二冶通過深度踐行綠色施工理念，彰顯社會(huì)責(zé)任，贏得社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。

　　“涇溪石險(xiǎn)人兢慎，終歲不聞傾覆人。”項(xiàng)目始終是施工企業(yè)安全管控的重點(diǎn)。中國(guó)二冶堅(jiān)持突出安全管理問題導(dǎo)向，強(qiáng)化分包的安全管理。 加強(qiáng)在建施工項(xiàng)目部安全環(huán)保體系建設(shè)，針對(duì)分包安全管理短板，根據(jù)公司《進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部、分包隊(duì)伍專職安全管理人員配備》的規(guī)定，配備專職安全管理人員，統(tǒng)管項(xiàng)目安全、環(huán)保、消防等工作，嚴(yán)格要求分包隊(duì)伍按規(guī)定配置專職安全環(huán)保管理人員，并將分包負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保管理人員納入項(xiàng)目安全管理體系，明確管理職責(zé)。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“實(shí)名制”管理，助力安全管理工作。安全管控重在提升員工安全敬畏意識(shí)。公司始終將安全培訓(xùn)作為提升安全意識(shí)的有效途徑和重點(diǎn)工作，每年初對(duì)安全培訓(xùn)工作作出專題安排，一季度以來，公司將做好“三類人員”的教育培訓(xùn)工作作為重點(diǎn)，保證“三類人員”的安全生產(chǎn)考核證初、復(fù)審繼續(xù)教育質(zhì)量，滿足“三類人員”能夠持證上崗的要求。一季度，共有72人“安管人員”參加包頭市能力考核，101人“安管人員”報(bào)名參加公路（水運(yùn)）工程安全生產(chǎn)考證培訓(xùn)。同時(shí)，公司加強(qiáng)對(duì)自有特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化分包隊(duì)伍特種作業(yè)人員的持證上崗，并適時(shí)組織參加政府主管部門安全教育培訓(xùn)。

　　持續(xù)管控聚合力    擔(dān)當(dāng)盡責(zé)保安全

　　安全生產(chǎn)是系統(tǒng)性管理，必須始終處于有效控制狀態(tài)。面對(duì)進(jìn)入二季度以來更為艱巨而繁重的施工建設(shè)任務(wù)，面對(duì)安全生產(chǎn)更加嚴(yán)峻的形勢(shì)，中國(guó)二冶深刻分析安全生產(chǎn)工作面臨薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地制定措施，做到安全管理常抓不懈警鐘長(zhǎng)鳴。

　  上下聯(lián)動(dòng)，化解風(fēng)險(xiǎn)，形成抓安全生產(chǎn)合力。5月12日，中國(guó)二冶召開2020年二季度安委會(huì)視頻（擴(kuò)大）會(huì)議，傳達(dá)了全國(guó)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃、五礦集團(tuán)安全生產(chǎn)專題會(huì)議精神并安排部署近期安全管理重點(diǎn)工作。朱廣俠董事長(zhǎng)針對(duì)公司當(dāng)前大干快上之際，安全生產(chǎn)面臨的壓力，要求時(shí)刻保持警醒，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管控。要突出問題導(dǎo)向，深刻剖析公司安全管理面臨的現(xiàn)狀，做好隱患排查，嚴(yán)防死守。要嚴(yán)守安全底線，正確處理好安全生產(chǎn)和大干二季度關(guān)系，始終將安全作為發(fā)展的首位工作，持續(xù)提升安全管理能力。要加大安全處罰力度，把獎(jiǎng)罰作為提高管控能力的有效手段。要夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。通過引進(jìn)優(yōu)質(zhì)分包隊(duì)伍，加強(qiáng)特種設(shè)備管理，打造智慧工地，進(jìn)一步夯實(shí)安全根基。要提高政治站位,筑牢安全發(fā)展理念。 

　　公司副總經(jīng)理劉寶世結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)任務(wù)，對(duì)下一階段安全管理工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排：區(qū)域公司主管領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，認(rèn)真落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)帶班”檢查制度，敢于作為勇于擔(dān)當(dāng)，深入重點(diǎn)項(xiàng)目組織督導(dǎo)各區(qū)域的專項(xiàng)安全檢查；二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人要靠前指揮，按照公司《關(guān)于組織開展專項(xiàng)安全環(huán)保大檢查的通知》部署，立即參與并重新部署二季度安全檢查，全覆蓋開展隱患排查治理；要深入落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度；項(xiàng)目部要強(qiáng)化和規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)文件精神，明確工作思路；要嚴(yán)控分包單位安全管理，堅(jiān)決杜絕以包代管、包而不管現(xiàn)象發(fā)生；要結(jié)合近期安全生產(chǎn)工作，將公司上半年、季度安全檢查與區(qū)域項(xiàng)目工程觀摩、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行綜合開展；項(xiàng)目部要建立危大工程安全監(jiān)管臺(tái)賬，落實(shí)危大工程專項(xiàng)施工方案，定期發(fā)布重大危險(xiǎn)源管控情況；要做好中冶集團(tuán)對(duì)京津冀地區(qū)項(xiàng)目安全檢查的迎檢工作；要做好施工現(xiàn)場(chǎng)大型起重設(shè)備使用登記、維護(hù)保養(yǎng)及委托檢測(cè)等工作。公司上下要以做好安全工作的強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感，認(rèn)真梳理安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)短板，查漏洞，守紅線，全力以赴化解安全風(fēng)險(xiǎn)，形成安全管控的強(qiáng)大合力，堅(jiān)決遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保證企業(yè)安全和諧穩(wěn)定發(fā)展。

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的命脈，安全生產(chǎn)責(zé)任重于山。打好“組合拳”“硬核”筑牢安全生產(chǎn)防控網(wǎng)，中國(guó)二冶堅(jiān)守安全生產(chǎn)不可逾越的“紅線”，為大干二季度決勝“雙過半”保駕護(hù)航。