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　　7月26日，中國(guó)二冶2023年投資工作會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式在包召開(kāi)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐永鋒講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理耿永旺主持會(huì)議并作會(huì)議總結(jié)。公司總會(huì)計(jì)師范大鵬作投資工作報(bào)告。

　　會(huì)上，徐永鋒傳達(dá)了集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團(tuán)黨委書(shū)記、中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶董事長(zhǎng)陳建光在中冶集團(tuán)2023年投資工作會(huì)議上的講話(huà)精神，分析了公司當(dāng)前投資工作形勢(shì)，明確了“踐行初心使命，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略；攜手助力政府，達(dá)成合作共贏(yíng)；拓展融資渠道，助力營(yíng)銷(xiāo)突破”的投資發(fā)展定位。針對(duì)下一步投資管理工作，徐永鋒要求，總體上要做到不斷更新管理理念，不斷提升管理思維，務(wù)必打破施工思維慣性，務(wù)必加深表外項(xiàng)目表內(nèi)管的認(rèn)識(shí)，務(wù)必提高對(duì)投建分離的認(rèn)識(shí)。一是優(yōu)化資源配置，支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，要明確投資與主業(yè)發(fā)展方向相統(tǒng)一，以投資思維開(kāi)展融資業(yè)務(wù)，做大主業(yè)規(guī)模；二是健全主體責(zé)任，強(qiáng)化投資體系建設(shè)。要持續(xù)強(qiáng)化派出項(xiàng)目公司人員管理，做到權(quán)責(zé)邊界清晰、規(guī)范完善管理制度、層層壓實(shí)主體責(zé)任；三是提升基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目全周期管理。要全面強(qiáng)化前期決策、過(guò)程建設(shè)運(yùn)營(yíng)和投后評(píng)價(jià)綜合管理能力；四是統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)定投資發(fā)展信心。要從源頭管控新增項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施做好存量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　耿永旺傳達(dá)了中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶黨委常委、中國(guó)中冶副總裁曾建忠在中冶集團(tuán)投資會(huì)議上的講話(huà)，并要求：一是深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司投資工作高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際舉措；二是打破思維慣性，認(rèn)清投資本質(zhì)屬性，樹(shù)立正確投資理念，提高對(duì)投建分離的認(rèn)識(shí)；三是要充分發(fā)揮資金撬動(dòng)作用，助力市場(chǎng)開(kāi)拓取得新成效；四是加強(qiáng)會(huì)議精神宣貫，強(qiáng)化履職能力，提升執(zhí)行力。

　　范大鵬對(duì)公司近幾年的投資工作進(jìn)行總結(jié)回顧，并對(duì)下一步投資工作進(jìn)行安排部署。一是進(jìn)一步完善投資管理體系，規(guī)范投資業(yè)務(wù)流程；二是健全投資監(jiān)督管理機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范；三是做好項(xiàng)目源頭策劃，保障公司項(xiàng)目有效落地。

　　公司在包領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、董事會(huì)秘書(shū)，總部機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，投融資部全體人員；各分公司總經(jīng)理，業(yè)務(wù)分管經(jīng)理等相關(guān)人員參會(huì)。