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徐永鋒到湖南分公司調(diào)研
來(lái)源:湖南分公司   作者:李妙丹   發(fā)布時(shí)間:2023年10月30日  

  1028日,公司黨委書記、董事長(zhǎng)徐永鋒到湖南分公司調(diào)研。


  調(diào)研會(huì)上,徐永鋒聽取了湖南分公司基本情況、發(fā)展思路、重點(diǎn)工作完成情況及下一步工作安排的匯報(bào),著重了解分公司目前市場(chǎng)布局、系統(tǒng)建設(shè)、基礎(chǔ)管理等方面工作的開展情況。徐永鋒對(duì)湖南分公司轉(zhuǎn)為實(shí)體區(qū)域分公司近兩年所取得的成績(jī)表示肯定,并結(jié)合分公司發(fā)展實(shí)際提出要求。

  一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè),不斷增強(qiáng)整體合力,推動(dòng)分公司穩(wěn)健發(fā)展。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)班子自身建設(shè),統(tǒng)一思想,各負(fù)其責(zé),主動(dòng)作為,始終把精力用在想大局、謀大計(jì)、成大事上,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、溝通交流,凝聚共識(shí),共同打開分公司發(fā)展新局面。二是要瞄定目標(biāo),科學(xué)謀劃分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。湖南區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Υ?、?dòng)能強(qiáng),要回歸營(yíng)銷本質(zhì),深耕湖南本土市場(chǎng);要強(qiáng)化合作,不斷擴(kuò)大“朋友圈”,加強(qiáng)交流協(xié)作、橫縱聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌,攜手做優(yōu)做大區(qū)域市場(chǎng);要厘清營(yíng)銷思路,加強(qiáng)分析研判,提高精準(zhǔn)營(yíng)銷能力,著力打通營(yíng)銷堵點(diǎn),確保重大項(xiàng)目落實(shí)落地,全力實(shí)現(xiàn)湖南區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷新突破。三是要完善管理體系建設(shè),強(qiáng)化數(shù)字管理,全面提升分公司基礎(chǔ)管理水平。要進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和方法,使體系運(yùn)行與工作實(shí)際有機(jī)融合,互為促進(jìn);要進(jìn)一步細(xì)化各層級(jí)的成本分析,加強(qiáng)成本管控,把管理體系和經(jīng)營(yíng)工作融為一體。四是要抓嚴(yán)抓細(xì)抓實(shí)安全工作,不搞“花架子”,切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。以時(shí)時(shí)放心不下的工作態(tài)度,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng);加大隱患排查,切實(shí)做好班組安全技術(shù)交底工作,提高全員安全生產(chǎn)意識(shí);做好安全監(jiān)管,嚴(yán)防高墜事件;充分利用科技手段,促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作,筑牢安全防線?!?/span>

  湖南分公司米宏達(dá)楊清峰、婁恒軍等相關(guān)人員參加會(huì)議。 

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