徐永鋒指出，公司目前正處于改革發(fā)展深水區(qū)，如何有效鞏固擴大三年經(jīng)營成果，順利推進新的改革行動是當前一個階段的首要任務。公司要進一步聚焦深層次經(jīng)營矛盾，圍繞“強體系、嚴監(jiān)管、增動能、提能級”，著力攻克關鍵難題，全方位推動公司改革向縱深發(fā)展。
針對下一步重點工作，徐永鋒強調(diào)，一是要繼續(xù)推進全級次體系建設。各級領導干部要進一步轉變思維，提高政治站位，緊跟發(fā)展節(jié)奏。要重點完善各分公司體系建設工作，充分發(fā)揮二級公司管理平臺的重要作用。各系統(tǒng)要及時檢視制度的規(guī)范性、完整性、公平性、適用性、可操作性和時效性，貫徹落實公司黨委要求、滿足和促進戰(zhàn)略目標實際的同時，更要突出市場化原則，先察先覺，及時更新。二是嚴格實施考核監(jiān)管制度。構建全方位、立體化“大監(jiān)督”機制，各單位及主要領導干部要通過系統(tǒng)業(yè)務檢查、對標交叉檢查、審計監(jiān)察監(jiān)督、內(nèi)部巡察等方式進行自畫像、正己身、解難題。繼續(xù)適度分級授權，確保權責對等，引導兩級公司建立起市場化運作機制，并著重進行收益考核，加大考核和監(jiān)管。三是有效培育發(fā)展動能。要進一步提高投融資能力、項目開發(fā)能力、風險控制能力。始終以雙贏為目標加強與合作伙伴的緊密聯(lián)系。要進一步做好資金統(tǒng)籌規(guī)劃，加快和提高資金回流、運營效率，確保資金鏈安全，保障公司健康平穩(wěn)發(fā)展。四是持續(xù)提升精細化管理能力。要深化“精深實牢”內(nèi)涵要義，在更廣領域、更深層次貫徹落實，尤其是項目部要回歸管理本質，把管理牢牢掌握在自己手中，降本增效，確保人、財、物全面可控，全方位提升經(jīng)營水平，嚴格控制經(jīng)營風險。
公司領導班子成員及總部相關職能部門負責人分別圍繞各自分管工作進行發(fā)言。
