3月12日至13日，公司黨委副書記常志成到四川分公司調(diào)研，期間前往董家埂鄉(xiāng)社區(qū)工程項目部帶班檢查。
調(diào)研會上，常志成聽取了分公司各系統(tǒng)重點工作和未來發(fā)展思路的匯報，并與分公司班子成員、各部門負責(zé)人進行深入交流和指導(dǎo)。常志成指出，四川分公司由小到大、從弱到強，歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮，分公司上下要堅定信心、下定決心、保持恒心，全力沖刺全年目標(biāo)，從解決主要矛盾切入，持續(xù)攻堅克難，認真研究未來發(fā)展路徑和舉措，強化系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)同，為公司發(fā)展提供專業(yè)支撐。
常志成對分公司發(fā)展提出要求，一是要持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，進一步強化黨建引領(lǐng)，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。二是要堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作，形成同頻共振的良好局面，全力以赴推進項目建設(shè)。三是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，嚴(yán)格按照黨的規(guī)章制度和紀(jì)律要求抓好工作。四是要加強干部人才隊伍建設(shè)，統(tǒng)籌推進干部選育管用。五是要明確重點任務(wù)，壓實工作責(zé)任，不折不扣抓好落實。六是要大力推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅持“無策劃不開工”，嚴(yán)格按照項目策劃對項目全生命周期進行閉環(huán)管理，化解履約風(fēng)險。七是要強化全員營銷戰(zhàn)略，壓實責(zé)任目標(biāo)，各項目班子成員要做好項目優(yōu)質(zhì)履約，為客戶提供深度服務(wù)。
分公司在蓉領(lǐng)導(dǎo)班子成員，安全總監(jiān)及各部室負責(zé)人；相關(guān)項目部負責(zé)人參加調(diào)研。
