為科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地實施對工程項目的策劃管理，提高工程項目管理水平，確保工程項目的安全、質(zhì)量、進度、效益和風(fēng)險防范。11月27日，管道分公司召開項目策劃啟動會。對《項目策劃管理辦法》進行宣貫，并提出具體工作要求。
會上，分公司副總經(jīng)理聶鑫磊強調(diào)了項目策劃的重要行，同時針對具體工作提出相應(yīng)要求。一是機關(guān)各職能部門要與項目部聯(lián)合聯(lián)動，對項目部予以支持與幫助，確保項目策劃做到盡善盡美，以切實起到助力項目高質(zhì)量履約的作用。二是項目部要對項目策劃工作提高重視，由項目經(jīng)理親自抓，明確分工，根據(jù)項目實際情況，按階段合理布置任務(wù)。
分公司項目管理部對中國二冶《工程項目管理辦法》進行了詳細的介紹與講解，同時從項目策劃首末次會議要求、項目策劃分工、項目策劃編制要求、項目策劃內(nèi)容、項目策劃審批、項目策劃動態(tài)調(diào)整、項目策劃考核要求等幾個方面對項目策劃工作提出具體工作要求。
同時，會上，相關(guān)項目部對項目策劃工作進展情況，分別進行了匯報，分公司機關(guān)各職能部室針對匯報情況進行問題答疑并提出相應(yīng)意見要求。
