2月24日，中國二冶湖南分公司召開2024年度復工復產(chǎn)動員會，進一步統(tǒng)一思想，明確任務目標，全面安排部署節(jié)后復工復產(chǎn)和安全管理工作，全力搶抓開局，確保實現(xiàn)開門紅，為實現(xiàn)全年目標任務奠定堅實基礎。分公司黨委副書記、總經(jīng)理米宏達參加會議并講話，黨委書記楊清峰主持會議。
米宏達作“開工第一課”專題培訓，帶領大家一同學習了近期安全事故案例和復工復產(chǎn)十項安全生產(chǎn)注意事項，對節(jié)后復工安全隱患進行分析，并提出應對措施和復工復產(chǎn)安全工作要求，一是深刻認識全年目標的艱巨性，提高全員緊迫感。分公司全員要認清緊迫性和危機感，提高責任意識，提早謀劃部署各項工作任務，快速收心，秉承“起跑就是沖刺，開局既是決戰(zhàn)”的思想意識，為分公司穩(wěn)營收、保指標作出積極貢獻。二是嚴格落實春節(jié)后復工復產(chǎn)安全工作，強化全員安全責任意識。深入貫徹公司復工復產(chǎn)提出的安全工作部署，嚴格落實復工復產(chǎn)“五個一”和“六個關”工作安排，堅決做到安全管理不到位不復工、防范措施不落實不復工、隱患問題不清零不復工；要進一步強化全員安全意識，嚴格落實“三管三必須”的原則，明確各級管理人員的安全職責范圍，做到專人專職，盡職盡責，全面加強復工復產(chǎn)安全管理工作。三要強化履約、工期意識，迅速掀起大干熱潮。復工復產(chǎn)的工作計劃要圍繞年前布置安排的最新進度計劃，合理配置資源，各類生產(chǎn)要素足額、快速就位，逐月分解任務目標建立健全獎懲考核機制，真正將管理做到橫向到邊縱向到底。四是持續(xù)加強服務、監(jiān)管職能，切實轉(zhuǎn)變工作作風。部門要圍繞全年任務目標，轉(zhuǎn)換思想，主動加強與上下級部門以及部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作、相互補位、相互協(xié)調(diào)、相互賦能，形成發(fā)展合力，想項目之所想，急項目之所急，將業(yè)務工作按類別分清優(yōu)先級，充分做好機關的服務職能，有效促進分公司各項決策落地開花。五是增強“危機”意識，加強擔當意識，要分析研判當前形勢，提前策劃，強化風險防范與合規(guī)經(jīng)營，加強體系建設，為全面完成全面各項指標任務，實現(xiàn)分公司“穩(wěn)中有進”發(fā)展再上新臺階打響“起步槍”。
會上，分公司項目管理部進行復工復產(chǎn)情況通報；安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部進行復工復產(chǎn)期間安全生產(chǎn)重點工作安排。
分公司領導班子成員、安全總監(jiān)、機關全體人員在主會場參加會議；江西分公司、各項目部全體人員以視頻方式參會。
