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　　最近分公司給每位黨員發(fā)了一本書(shū)，書(shū)名是何山先生撰寫(xiě)的《請(qǐng)拿出業(yè)績(jī)》，沒(méi)事的時(shí)候我也認(rèn)真拜讀了這本書(shū)，書(shū)中有很多實(shí)際案例的小故事，淺顯易懂、引人思考。這本書(shū)通過(guò)十個(gè)章節(jié)闡述了業(yè)績(jī)的正向價(jià)值和實(shí)現(xiàn)途徑，列舉了很多先進(jìn)理念與實(shí)用方法，能夠幫助我樹(shù)立業(yè)績(jī)的正向思維，使自己的工作能力有很好的提升。

　　身在央企這個(gè)大家庭中，我一直覺(jué)得責(zé)任感和認(rèn)真努力是我要堅(jiān)持的工作原則?？戳诉@本書(shū)讓我有所感悟，第一章就是拿什么證明自己，作為一名二級(jí)單位的財(cái)務(wù)管理者，我一直以來(lái)覺(jué)得工作是給自己干的，干好自己分內(nèi)工作，管理好自己的部門(mén)就行?，F(xiàn)在我覺(jué)得我的目光還是不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，我也可以拿出自己的業(yè)績(jī)，例如對(duì)于老舊欠賬務(wù)的清欠和整合完成多少、每月辦票節(jié)省多少財(cái)務(wù)費(fèi)用，或者是你能為企業(yè)融資多少，企業(yè)蒸蒸日上，員工實(shí)現(xiàn)卓越，都須靠好的業(yè)績(jī)。沒(méi)有業(yè)績(jī)，一切將無(wú)從談起，我覺(jué)得道理確實(shí)是如此。

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)的最終目標(biāo)不外是追求利潤(rùn)，有了利潤(rùn)，企業(yè)才能進(jìn)一步生存和發(fā)展。因而只有能夠取得好業(yè)績(jī)，為企業(yè)賺取利潤(rùn)的員工才是好員工。但是如何做才能取得好業(yè)績(jī)呢，作者接著從第二章到第十章用了大量的分析說(shuō)理和鮮活事例告訴我們做出好業(yè)績(jī)應(yīng)該怎樣做，方法是什么。例如做好份內(nèi)工作、精業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)、注重細(xì)節(jié)、講求策略、用最少的成本創(chuàng)造最高效益、敢于挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)等等，從方方面面都做了很好的指導(dǎo)。

　　這本書(shū)中第七章，好鋼要用在刀刃上，問(wèn)題面前不退縮。尤其對(duì)我以后的職業(yè)生涯有所幫助，書(shū)中寫(xiě)到要忙到點(diǎn)子上，才能忙出成效，里面例舉的職員小鄭做事認(rèn)真、兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇從早忙到晚，其實(shí)這就是我們工作中的真實(shí)寫(xiě)照，就是工作沒(méi)有效率，事情不能分輕重緩急，每天的疲勞戰(zhàn)術(shù)，并沒(méi)有給企業(yè)做出更好的貢獻(xiàn)。企業(yè)需要的是效益，干成事情、干好事情才是目的， 莫讓借口成為業(yè)績(jī)的絆腳石，要立即行動(dòng)，讓抱怨無(wú)路可走，只有行動(dòng)才有結(jié)果，一個(gè)行動(dòng)比一千個(gè)空想更有說(shuō)服力。所以我要立即行動(dòng)，不能拖延。

　　最后，在第十章作者提出了更高的要求，即在追求業(yè)績(jī)的同時(shí)還要超越業(yè)績(jī)追求卓越，不斷提升自己的價(jià)值，專(zhuān)注工作，挖掘自己的職業(yè)潛能，讓自己不可替代，從優(yōu)秀走向卓越。