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　　8月14日，中國二冶召開2023年年中工程系統(tǒng)專題會暨三季度工程項目履約專題會。公司黨委書記、董事長徐永鋒，黨委副書記、總經(jīng)理耿永旺分別就下半年項目履約重點(diǎn)工作提出要求，公司原副總經(jīng)理劉寶世主持會議。

　　徐永鋒強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，迅速梳理公司現(xiàn)行管理制度和管理手冊，研究部署相應(yīng)調(diào)整工作；二是強(qiáng)化項目策劃管理能力，明確管理目標(biāo)，全面提高增收創(chuàng)效能力；三是強(qiáng)化工程總承包管理能力，認(rèn)真識別，可靠評估，科學(xué)、慎重地進(jìn)行風(fēng)險管理規(guī)劃、決策、控制和監(jiān)督；四是加強(qiáng)項目管理人才培養(yǎng)，把住項目經(jīng)理“入口關(guān)”，加強(qiáng)項目經(jīng)理的選拔和考核；五是提升項目履約能力，全力打造“項目履約平臺、成本控制平臺、品牌創(chuàng)建平臺、人才培養(yǎng)平臺、基層黨建平臺”。六是增強(qiáng)目標(biāo)意識，多措并舉確保完成全年營收指標(biāo)。

　　耿永旺要求，一是堅決把項目履約作為重要任務(wù)，確保重點(diǎn)項目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和如期履約，以現(xiàn)場保市場，實(shí)現(xiàn)滾動發(fā)展；二是堅持項目策劃先行，做好策劃執(zhí)行的過程管控，圍繞“136”工作思路，充分發(fā)揮“小前端、大后臺”管理優(yōu)勢，全面提升工程項目管理水平；三是實(shí)現(xiàn)數(shù)字管理理念，全面上線項目管控平臺，加強(qiáng)智慧管控平臺的運(yùn)用和管理，充分發(fā)揮平臺作用；四是加強(qiáng)系統(tǒng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行中冶集團(tuán)《工程項目檢查清單》，結(jié)合公司管理情況，與履約績效考核有效結(jié)合，形成常態(tài)化檢查機(jī)制。

　　劉寶世要求，一是全力以赴完成全年營收指標(biāo)；二是動態(tài)調(diào)整項目策劃；三是做好網(wǎng)絡(luò)計劃、嚴(yán)格進(jìn)度管理；四是加快推進(jìn)項目竣工；五是嚴(yán)格執(zhí)行工程系統(tǒng)例會制度；六是嚴(yán)格落實(shí)中冶《工程項目管理手冊》要求；七是兩級公司部門要做好項目服務(wù)指導(dǎo)工作。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、安全總監(jiān)、董事會秘書，各部門中層副職及以上人員；各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部室負(fù)責(zé)人；各項目部班子參加會議。